虽然说计划赶不上变化，但是如果在充分允许的情况下，做好方向上的规划，异常重要。往往说赶不上变化的，大概率是指执行上的，非太大方向上的。大部分时候，都是朝着方向走。但是抽丝剥茧把目标定好是非常有必要的。
决策时，看所动用的资源数据，依赖源头如何，如果自己啥都没有，这就很恐怖了。
人分成两种，一种是要成为主角的人，一种是帮别人成为主角的人。两种都可以，最好一开始就认清，这样策略会更有效。
人类选择离开，是为了更好的开始，从上一段行程中掌握哪些会嫌弃的，然后在下一段尽量避免
硬编码orAgent，OPC场景下的博弈选择
如果是上班的心态，其实没那么多活儿要干，如果是给自己做事的心态，其实全都是事儿
去抢蛋糕，还是把蛋糕做大然后拥有主动分蛋糕的权利
选择不做什么比选择做什么重要得多
组织的变化，是为了更好的选择一些人，失去一些人
对了，这周浪费时间过多，人的情绪、精力、时间、物理的磨损都是有限的，我们更应该关注有所意义的事儿。
钱在圈子里转，找到那个圈子的关键节点，每次循环的时候都要经过你，收钱。
去找定义权，“AI应用是一个高度依赖叙事的市场，谁最早看见方向，谁定义了产品形态，谁只是跟随者——这些难以精确验证的说法，都会直接影响一家公司的融资、估值和行业位置。上一个靠这套叙事拿到最大红利的是Manus，此后所有做Agent的公司都学会了同一件事，也就是先把定义权拿到手。”
架构更轻、数据传输更快、响应效率更高，通过以前更加了解新的一天的你，让你关注更下一步要做什么
完全的0-1不靠谱，得告诉思路逻辑对齐了，拆开做
-害羞时开口。 -害怕时尝试。 -未准备好时开始。 自信通常在这之后到来。
- 找到 llm 容易犯错的点，2. 具备验证 llm 的能力，3. 说请需求，放空大脑， 4. 不符合预期时多回头看看输入。llm 会进步，人也要跟着一起，让 llm 给人做 rl
我们总在思考产品应该怎么差异化，如果自己是一个产品的时候，如何去构造差异化呢
从利益角度出发，从情感角度表达
活下去，再去构思未来
痛苦沉重地带着一些困难往前走，就会愈发发现之前的轻松路太可惜
承认，然后继续低头硬着头上
技术圈最容易陷入的一个陷阱，叫“架构自嗨”。 每天花大量时间对比不同大模型的 Benchmark, 研究各种多智能体协作框架、向量数据库的最优解。 聊起来头头是道，逻辑极其严密, 但手上连一个日活过百的小工具、或者一条能稳定获 客的视频都没有。 这种人本质上是在用“技术的复杂性”， 掩盖自己在“商业理解上的无能”。 真实世界里的赚钱项目，底层的技术往往粗糙到令人 发指。 一个简单的单轮对话API+极度精准的痛点卡位，就 能跑出健康的现金流。 市场从来不为你的系统复杂度买单, 市场只为用户的即时解脱感买单。 把精力从“研究完美架构”抽出来， 去面对“用户根本不买单”的尴尬，才是破局的开始。
以“人、关系、项目和持续发生的事情”为中心
为独立职业者构建沟通前准备、沟通后跟进和长期关系演变体验
对“某一个人和我的长期关系”不是第一层产品对象
持续经营一个人、一段关系和一件正在推进的事
把“听说”从录音转写工具，重新定义为高频沟通专业人士的“私人关系记忆与行动系统”。
每次见面，都接得上上一次。记住每一次沟通，推进每一段关系。
录音只是传感器，转写只是加工过程，Agent只是执行工具；真正的产品，是让用户更好地理解一个人、经营一段关系、推动一件事情。