做什么事都要有目标，第一性原理拆解到最根部就是大家选择绕开博弈或者层层嵌套的伪装。
意识流正在成为一种正式化被认可的工作态度
昨晚给家里打电话，自愈为创业是一场场充满藻饰的骗人，做产品也是，用一份份动人的故事打动一个个用户去买单。大家都在卖榴莲，为什么我要买你们家的流量，我来说服你、骗你买榴莲。
护城河、产品哲学、商业化追求、成本管控
把用户拖进来，产生依赖和长期沉迷，这才是真正的壁垒，如果永远做工具，很难。但是第一步可以先从工具做起来。
幻想一个场景，用户一打开这个产品的工作台，上来可以来一句，“今天你想聊什么、想说什么”这种长期画像沉淀入口。
新的思考“我们不贩卖爆款答案。我们帮助跨境团队更早看见机会、更快排除错误，并用证据做出值得下注的新品决策。”
自信力是一种战略层面的设计，拥有一定程度的自信力，会战胜过滤掉一些竞对了。
面对一件事情的时候，可以花大量精力不在做动作前思考，但一旦做动作就要沉浸一段时间再脱身思考，再好好沉浸做动作。这是一种很大的功夫，既要极度克制胡思乱想、又要有极强的前置思考完善。这有点像当前模型的能力，哎，有时候我在想，是Agent在模仿人类，还是大部分人类的思考逻辑都赶不上Agent的思维方式，完了，是不是Agent模仿的人类的思维逻辑，是顶层人类才能好好执行好的。暴论是不是。
第一推动、ImpetusLabs、万象初启
人是不能一直在做题的，要进步是要主动去找题目，做题都会做，往前走到找到真正的题才行
还是在想，什么是产品经理，更多的不是产品经理，是产品直觉。
修炼武功是一场苦行，时间精力的投入度，脑子里浸淫的程度决定武功的曲线
设计产品目标，构造好的框架逻辑，然后贡献大量的数据case，然后让模型人类随大量case效果表现观测框架逻辑调优，不断迭代，然后阶段性回顾大跃进，这是当下我能想到的比较好的需求推进飞轮。
过完产品工作太依赖个人果断性，在复杂策略下若想法跑偏后将浪费大量时间，不如不关注，当下让LLM自己监测小步长精进会更优不？
做产品要拆开来看，很难所有的东西都是独一无二的，绝大部分都是别人做烂的，哪些是老共识、哪些仍有产品价值、哪里最容易自嗨
掰开来看，一个产品分三端，商业前景（成本、营收）、工程效果、用户满足，做产品就是去画图谱，什么阶段画什么覆盖度
保证效果的稳定性，提前准备好组件库
看现在ainative和老组织架构的摩擦，要观察历史中发生的发电机悖论
遇到问题，应该大胆承认，感觉第一性原理拆解的还是不够完整。
录音，所有的上下文都会变成弹药，在未来的某一天会迸发出很夸张的力量，底蕴力量
其实做啥事情都没有yes or no，都是哄着自己接收各种结果，然后选择一个一直哄自己。所以，我当下的龙场悟道是不是也是哄自己不断在不同环境中不断调整自己的接受程度，持续自得和自信。
哦对了，忘记在昨天的kickoff小结写下，跳出评价体系，寻找新的评价体系
人要坦然接受，深思熟虑过认定的痛苦，这种痛苦值得接受，持之以恒的接受
日子和目标敲定之后，剩下的时间就是好好去往那个地方靠近，慢慢追赶。
在实现目标的路上，所有的东西都可以是过程成本，都可以被付出的
工程化、结构化，才是科学社会里最重要的yesorno硬门
“只需要团队稳定，剩下就是时间的问题，一定能达到XXX”，是的
坦然面对，丢弃badcase情绪，然后剩下就是往前靠
丰富的渲染端，让人觉得舒服专业，压力更小，更喜欢
蓄水池，不需要水的时候努力往里灌水，等用水时取走
剪不断理还乱，还是善用第一性原理，靠
验证时应该这样：不能断按你之前规划的结论来觉得行，而是问题是这个逻辑能行？我有点怀疑，你每个节点每个执行都好好观测一遍完美性，全链路断点看，逐节点做断点审计
极度克制但却完美
总把事情想复杂，我们还是需要克制，复杂不是完美态，极度克制才能通往完美态
成本是不是决定接受程度？
数据壁垒、端到端极致任务体验、确定性保障
很平淡的阐述一个事情，这时候已经
越发觉得，应该是这样，认定目标，然后在走向目标的路上，一切都是手段和成本
剖析产品的核心功能，不能闷着头叠
刺激的心态来源于，明明这个事儿是不能做的，但是你就是想去做，然后做的时候会很兴奋、期待、害怕，各种交织的情绪mix
没能力的人会掩饰搅屎，有能力的人面对搅屎也很无奈
人到中年，特别是所谓的中年的小小管理者，总喜欢别人攀附他，很讨厌，人还是需要尽可能用当前的资源做出是舒服自身努力的最优解出来，自己主输出的那种